陜西日報2022年3月23日7版

從“熬資歷”到“亮實績”

本報記者 郭軍 通訊員 薛紅娟 李建軍

北元集團化工分公司王會林通過公開競聘，成為一級業(yè)務(wù)主管。而他是一名90后，參加工作不到7年。

“這在很多老員工眼里不可思議，當(dāng)然也有一些人不服氣。”北元集團企業(yè)管理部負責(zé)人說，王會林上任半年多，就通過強化點檢等手段，解決了部分設(shè)備長期故障率高的問題，這說明他雖然年紀(jì)不大，但他肯干、會干，能勝任這個職位。

陜煤集團旗下的北元集團，主要從事聚氯乙烯、燒堿等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，入選全國國企改革“雙百企業(yè)”。

過去在北元集團經(jīng)常聽到這樣的聲音：干多干少一個樣，不干也沒什么關(guān)系，反正資歷熬到了，有錢拿、有官當(dāng)。員工的工作積極性不高。

2021年，北元集團出臺《業(yè)務(wù)主管競聘上崗機制》，在所屬企業(yè)全面推行管理崗位競聘，明確了競聘范圍、組織程序、基本條件等內(nèi)容。

北元集團化工分公司16個管理崗位公開競聘，拉開了北元集團深化三項制度改革的序幕。“競聘”迅速成為公司里的熱詞，共有57人報名參加公開競聘，一個崗位最多有12人報名競爭。

有人摩拳擦掌，有人卻在嘀咕：不會是走過場吧？

這次競聘，由北元集團領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任“面試官”，不允許任何人打招呼。經(jīng)過自主報名、資格審查、筆試、競聘答辯、組織考察、黨委會議研究等環(huán)節(jié)，北元集團黨委對競聘的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，競聘過程規(guī)范嚴(yán)謹。“通過亮本事、亮實績，我們希望把那些想做事、會做事、能做事的人放在合適的崗位上。”北元集團黨委書記、董事長劉國強說。

王會林等競聘上崗的年輕人，通過實干，讓化工分公司充滿了活力和朝氣，尤其是激發(fā)了年輕人的創(chuàng)新力。此后，化工分公司陸續(xù)開展了PVC裝置、電氣裝置、VCM裝置等重要技能崗位競聘，讓一批來自生產(chǎn)一線的技能人才走上關(guān)鍵技術(shù)崗位?！案偲笧槟贻p人提供了展示才華的機會?！背晒Ω偲笧槎墭I(yè)務(wù)主管的劉鈺存說。

據(jù)悉，2021年競聘活動開展后，北元集團新上崗一級、二級業(yè)務(wù)主管51人，平級調(diào)動30人，降職7人，一批管理能力突出的年輕職工脫穎而出。

2021年，北元集團熱電分公司聚焦創(chuàng)新改革，將生產(chǎn)技術(shù)中心汽機、鍋爐兩個運行專業(yè)合并為熱機專業(yè)。合并過程中，實施公開競聘，最終選拔出10名熱機管理人員和3名班長。同時，熱電分公司進一步深化績效改革，對檢修人員績效實施工時制管理、運行人員實施崗位薪點系數(shù)管理、行政人員量化業(yè)績考核，促進了班組提質(zhì)增效，提高了工作效率。

此外，北元集團還在錦源化工公司推行職業(yè)經(jīng)理人改革，在錦源化工電石分廠試行廠長年薪制考核?；し止就菩袑I(yè)裝置化管理，撤銷原“六科室六分廠”組織架構(gòu)，新成立“五大中心”，壓縮1個層級，精簡7個機構(gòu)，縮減292個崗位，讓企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機，真正實現(xiàn)了在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展。

借改革春風(fēng)，2021年，北元集團實現(xiàn)營業(yè)收入131.54億元，同比增長33.49%；利潤總額22.07億元，同比增長12%；員工人均年收入達到13.19萬元，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。