1月12日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍在基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等相關(guān)部門同志陪同下，到陜建機(jī)股份調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴昭一等公司高管層領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

宋召軍一行先后到公司生產(chǎn)系統(tǒng)車間、塔機(jī)立塔試驗(yàn)廣場(chǎng)、企業(yè)文化展示中心等地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)參觀了公司塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)自動(dòng)焊接線、塔機(jī)粉末涂裝生產(chǎn)線、攤鋪機(jī)電控測(cè)試平臺(tái)、塔機(jī)智能化遠(yuǎn)程操控平臺(tái)、“龐源在線”數(shù)字化管理系統(tǒng)等運(yùn)行情況，具體了解了公司瀝青混凝土攤鋪機(jī)、塔式起重機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)制造、企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作等情況。

座談會(huì)上，宋召軍聽(tīng)取了公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊宏軍關(guān)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況的匯報(bào)，對(duì)企業(yè)基本概況、改革發(fā)展歷程、混改經(jīng)驗(yàn)啟示、重點(diǎn)工作安排、下一步發(fā)展規(guī)劃等情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)全體干部職工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)、企業(yè)三次成功轉(zhuǎn)型蝶變、上市混改重組等工作給予了充分肯定。他表示，陜建機(jī)股份歷程輝煌、貢獻(xiàn)突出，從艱苦創(chuàng)業(yè)到轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)再到變革跨越，企業(yè)從傳統(tǒng)的單一制造企業(yè)發(fā)展成為綜合服務(wù)企業(yè)，走過(guò)了不凡的發(fā)展路程，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)實(shí)，要勇于面對(duì)困境，持續(xù)努力精進(jìn)，打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新局面。

針對(duì)做好2024年各項(xiàng)工作，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，宋召軍提出四點(diǎn)工作要求：一是要千方百計(jì)盤活存量、擴(kuò)大市場(chǎng)。立足公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，把存量資產(chǎn)變成增量市場(chǎng)，提高設(shè)備利用率，加大市場(chǎng)覆蓋度。二是要想方設(shè)法提質(zhì)增效、防控風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)優(yōu)化管理手段和方法，突出產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，通過(guò)創(chuàng)新管理手段實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要深度研討調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，在改革創(chuàng)新上下功夫，拓展新領(lǐng)域、轉(zhuǎn)換新賽道、激發(fā)新動(dòng)能、培育新優(yōu)勢(shì)。四是要堅(jiān)定信心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持做好存量市場(chǎng)，積極拓展增量市場(chǎng)。突出“一崗雙責(zé)”，抓好歲末年初安全環(huán)保各項(xiàng)工作，堅(jiān)守安全環(huán)保底線紅線，堅(jiān)決防范好各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。

會(huì)上，集團(tuán)公司基本建設(shè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部相關(guān)同志就企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)交流。