10月15日，陜建機股份黨委書記、董事長楊宏軍到龐源租賃總部調(diào)研指導工作，進一步貫徹落實集團公司巡察工作會議精神，持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”，摸清龐源租賃發(fā)展實情，指導破解發(fā)展難題，提升經(jīng)營質(zhì)量，明確思路方向和目標任務(wù)，沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)。

調(diào)研中，楊宏軍聽取了龐源租賃領(lǐng)導班子成員逐一工作匯報，詳細了解今年以來龐源租賃經(jīng)營情況以及四季度工作計劃。他指出，收款是四季度的剛性考核任務(wù)，要確保今年公司經(jīng)營現(xiàn)金流。龐源租賃各級管理人員務(wù)必要全力以赴達成目標；要與時俱進，進一步解放思想，系統(tǒng)性、全盤性考慮安排明年工作。一是在治虧創(chuàng)效上要有新舉措。要認真研究分析每家子公司的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀與潛力、所在區(qū)域經(jīng)濟體量與市占率、重點客戶占比等情況，發(fā)揮好總部掌盤、政策引領(lǐng)的導向作用。有針對性地制定出臺差異化管理考核新政策，為全面實現(xiàn)提質(zhì)增效奠定管理基礎(chǔ)；二是在機構(gòu)調(diào)整上要有新思路。正確認識目前市場環(huán)境在倒逼企業(yè)必須“縮規(guī)?！钡内厔?，結(jié)合陜煤集團“三定”工作的相關(guān)要求，把握好“舍得”二字箴言，合理規(guī)劃公司機構(gòu)合并、部門精簡、干部編制等方面工作，并在年底前拿出切實可行實施方案，為來年工作做好充分準備；三是基地作用發(fā)揮要出實招。充分發(fā)揮基地“制造+再制造”優(yōu)勢，從外部市場開拓、經(jīng)營渠道建設(shè)、指標任務(wù)制定、考核措施跟進等全方位謀劃，有效促進租賃業(yè)務(wù)開展的同時創(chuàng)造效益；四是品牌建設(shè)要下功夫。在持續(xù)推進大客戶戰(zhàn)略的同時，重視和加強與行業(yè)協(xié)會及同行的溝通交流，多渠道、多方式促進行業(yè)生態(tài)的規(guī)范、健康發(fā)展。除此之外還要在拓展海外公司發(fā)展上精準施策，在加強黨建工作方面發(fā)揮提質(zhì)和引領(lǐng)作用。

副董事長、總經(jīng)理柴昭一，副總經(jīng)理兼龐源租賃執(zhí)行董事耿洪彬，龐源租賃在滬領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研，分別就龐源租賃四季度項目建設(shè)、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等工作提出了意見建議和具體要求。