今年以來，陜煤集團認真落實基層減負要求，摸實情、出實招、求實效，指導所屬單位破解發(fā)展難題，提升經營質量，明確思路方向和目標任務。所屬單位持續(xù)用好“四種經營理念”，以“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作為突破，堅持強化管理、優(yōu)化結構、轉化創(chuàng)新、深化改革的務實舉措，不斷提升核心競爭力、增強產業(yè)引領力、培育新質生產力、激發(fā)內生驅動力，使高質量發(fā)展的陜煤答卷更為生動，改革創(chuàng)新的陜煤樣本更為出彩。

面對行業(yè)市場跌宕低迷、競爭持續(xù)加劇的現(xiàn)狀，面對產業(yè)轉型升級、穩(wěn)定發(fā)展的迫切期待，陜建機股份高管團隊直面挑戰(zhàn)、攻堅克難“闖市場”，發(fā)揚“四千精神”，帶頭談合作、拉訂單、談項目，分類施策，全力打造新的增長極，千方百計改善提升公司經營質量，打出治虧創(chuàng)效組合拳。

立足內部市場，開辟發(fā)展“新路徑”

立足集團公司內部存量市場需求，加強協(xié)作，公司黨委書記、董事長楊宏軍親自帶隊，多次赴陜煤兄弟單位尋求合作機會，切實發(fā)揮融合效用，推動轉型發(fā)展。結合自身稟賦，公司歷經一年完成礦區(qū)調研走訪、技術轉化、產品試制、工業(yè)性考核、安標取證等工作，跨行業(yè)進入煤炭裝備制造行業(yè)，四款兼具技術先進性、高安全性、高經濟效益的新能源礦用無軌膠輪車順利下線發(fā)布，解決了煤炭企業(yè)安全環(huán)保生產痛點需求。目前已向曹家灘礦業(yè)投運新能源指揮車、輔助料車36臺，用于井下的人員運輸、物料及設備運輸?shù)裙ぷ?。拓展集團公司化工、電力等板塊鋼結構業(yè)務，先后拜訪陜煤電力集團、建設集團等20余家兄弟單位，持續(xù)對接包括剛性梁、爐頂大包、輸煤系統(tǒng)等電廠輕鋼承制業(yè)務，陸續(xù)落地部分合作項目。截至9月末，陜建機股份塔吊、履帶吊租賃及鋼結構產品內部協(xié)作完成產值超過億元。

推進大客戶戰(zhàn)略，提高市場“占有率”

充分發(fā)揮“制造+租賃服務+再制造”產業(yè)優(yōu)勢，積極打造合作新模式，與陜西建工集團、陜西交控集團等建立常態(tài)化聯(lián)絡機制，與中鐵十局、中鐵五局、中建三局、甘肅建投裝備、廣東建工機械等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同各方資源優(yōu)勢，加大技術、人力、物資等方面交流溝通，深度參與項目合作，擴展增量市場空間，不斷提高訂單轉化率和設備的出租率，塔機租賃服務業(yè)務市場訂單占比持續(xù)提升，產品市場占有率和競爭力進一步增強。

開拓海外市場，打造經營“增長極”

以新疆龐源再制造基地為橋頭堡，塔機新機及再制造產品累計出口11臺，實現(xiàn)零的突破；協(xié)助海外代理商加大產品推廣與市場開拓，優(yōu)化售后服務質量，攤鋪機產品在中亞五國市場占有率不斷提升；在做好風險把控前提下，搶抓柬埔寨市場機遇，水泥運輸業(yè)務訂單飽滿，實現(xiàn)營收、利潤雙增長。2024年海外出口攤鋪機65臺，新簽2025年協(xié)議訂貨量為85臺；第八屆絲博會上，陜建機股份與吉爾吉斯斯坦亞洲之路有限責任公司簽署了《瀝青混凝土攤鋪機銷售框架合同》和《塔式起重機銷售框架合同》，合同總額達4327萬元。

嚴抓成本管控，過好增效“緊日子”

公司堅持“四種經營理念”，管嚴賬本子，扎緊錢袋子，過好緊日子，推動全系統(tǒng)、全業(yè)務、全過程的提質降本增效。嚴格把控資產新增，強化投資效益評估，以報價系數(shù)、項目產值回報率等指標為依據(jù)，把好新設備采購關；通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)攤鋪機電氣系統(tǒng)降本36%；通過集采降本一百余萬元，塔機三大機構批量采購價格壓降5%；嚴格把控十項費用壓降，所屬各單位嚴格落實無預算不開支的管理要求。截至9月末，公司累計發(fā)生十項費用較去年同期下降16.63%；積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約稅費約127萬元。加強清收清欠，增加回血量，緊盯目標，落實計劃，壓實責任，統(tǒng)籌協(xié)調，確保當年清收清欠目標實現(xiàn)。